中江县政务服务和公共资源交易服务中心瞄准公共资源交易服务职工队伍理论储备不足、业务能力不足的隐患，积极搭建公共资源服务人才培训体系，持续提升干部职工业务能力、服务水平。

    推行“因时制宜”业务轮岗。按照“1+4”模式由中心领导和4个股室开展闭环式谈心谈话，听取建议、了解动态，建立轮岗交流人员台账，做到底数清、情况明；及时修订完善《业务轮岗交流工作方案》，明确轮岗时间、对象、方式，及时释放轮岗信号，为职工量身定制“成长套餐”，以激发和提升“成才潜能”。

    搭建“分层负责”学习体系。每周由各股室开展“每周一学”，领学实操案例和法律法规，职工结合自身工作实际开展大讨论，以讨论促提升。搭建综合专班，从4个股室抽调5名年轻干部组建“综合专班”，专班人员积极参加“技能大赛”等学习活动，以“专班”带动提升全体职工能力。

    构建“有效管用”激励机制。积极运用“季度+年终”考核办法，将考核结果作为职务职级调整、干部提拔、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、评先评优的重要参考，每名干部均可以根据自己的考核结果知道自己在哪些领域具备领先优势，通过加大正向激励，着力激发干部想干事、能干事、干成事的思想。

    开展“及时温暖”谈心谈话。每季度测评结束后，每项重点工作完成后，每次重大活动结束后，每次重大失误出现后，每次争光出彩时，每次工作调动时，中心领导均会分路出击谈心谈话，将干部的低落情绪消灭在萌芽状态，将干部的出彩时光变成全局职工“一荣俱荣、一损俱损”的团队体验，让整个团队“在喜欢的环境里面，跟喜欢的人，干喜欢干的事情”。