2021年，成都市公共资源交易服务中心金堂县分中心抢抓成德眉资同城化机遇，积极融入成渝地区双城经济圈发展主轴线，深入实施“123工作法”，力促金堂县工程建设项目交易稳居全市前列。1-10月，完成进场工程建设项目交易182.69亿元。

一是下决心，组建1个项目专班。年初主动对接发改部门、国有平台公司等，对本年度重大、民生工程建设项目进行摸底，确定进场交易服务方案，组建以中层干部、业务骨干、新引进优秀人才为代表的项目服务专班，分别委派至镇村项目实施地、行业主管部门、国有平台公司，采取驻村、跟班、交流等形式全方位实时跟进项目前端情况，顺利推进交易事前工作。

二是出实招，优化2项交易管理。建立“一对多”服务机制，将受理、接件等多部门服务事项整合为业务部门一站式办理，简化流程环节；明确开标、评标过程专人专岗全程跟踪，释放管理“内卷”压力。严格疫情防控管理，首创错时开标、间座侯标、隔室评标，最大限度减少交易场所人员聚集，保障项目如期交易。

三是强质效，做好3项售后服务。主动上门问效，项目结束后一月内，采取电话、实地走访等形式对招标人、代理机构、中标单位进行项目回访，及时了解项目进展情况，同时征集意见建议，提升服务水平。常抓风险防控，制定工程建设项目岗位作业书，线上线下公示项目交易流程，梳理廉政风险环节8个、风险点16个，并制定相应防控措施，切实做到精准防控。定期分析研判，结合我县经济社会发展现状，每季度对交易情况进行分析研判，形成数据分析报告，为县委政府科学决策提供数据参考。