一是坚持党建引领，切实强化服务体系。以“党建+服务+业务”模式，推动服务高质量发展，把党建优势转化为服务提质增效的“红色引擎”。工作人员按需配置，交易各环节有机衔接、分岗设权、协同管理。实现“一站式”受理、流水线作业、闭环式管理，极大简化业务办理流程，提高了交易服务整体办结效率。党建引领业务发展始终在路上，充分发挥党支部“堡垒”作用，持续推动党建、服务、业务发展全面提高。

二是坚持开拓创新，切实提高服务效率。在房建、市政、交通、水利类项目均已实现全流程电子化交易的基础上，房建和市政的监理类项目已实现“不见面”开标常态化，有效节约通勤费及投标文件制作费，今年以来累计完成“不见面”网上开标项目15个。采用异地远程评标方式，与崇州市合作完成以金堂为主场，崇州为副场的“金堂县市政道路及管廊设施建设工程一期（康力路）监理/标段”的评标工作，进一步突破地域限制，促进了公共资源交易要素区域布局优化。

三是坚持“两化”建设，切实规范交易行为。以“标准化”和“规范化”2个要点为抓手，严格贯彻执行《成都市公共资源交易流程规范》，不断完善现场管理制度。此外为进一步落实招标人主体责任，深入贯彻落实《成都市国家投资工程建设项目招标人行为规范积分管理办法（试行）》。其中淮州湾高品质科创空间及其配套项目一期的2个施工标段，招标人主动采用“不见面”开标方式，在提高办事效率的同时极大减轻了企业的负担，在推动“放管服”改革，优化营商环境工作中具有积极意义。

四是坚持信息记录，切实保障“阳光运行”。建立项目受理、成交、保证金退还工作台账，对进场交易的所有项目实行全程留痕，加强对交易数据的监测、统计和分析，对发现的问题进行及时整改。项目交易的情况实行“每天及时报”“每周一汇总”“每月分析查”的管理模式，多措并举建立“立体化风险防控屏障”，保障公共资源交易全流程“阳光运行”。