为依法、高效完成政府采购工程项目，兼顾环节规范性、公平性、透明性，自流井区政务服务和公共资源交易中心坚持找准关键抓手，持续精准发力，确保首个政府采购工程项目预审工作顺利开展。

（一）重谋划，抓关键节点。前期多次进行预演，结合交易中心人员、场地布局等实际，制定资格预审工作方案，按流程节点划分责任分工，明确各责任点位负责人和工作任务，将环节、人员、责任等固定、分解到位。中心负责人主持召开项目工作推进会，项目沟通会和业务培训会，确保人手充足、流程清晰、分工明确。

（二）重协调，抓现场联动。做好疫情防控下的现场管理，开设项目投标专用通道，安排专人进行健康码和体温监测、现场秩序维护和提醒叫号等。在工作群实时更新现场情况，根据点位需要及时调配、增加人手，机动管理、动态调整、全程跟进，保证了预审现场有秩有序。

（三）重监管，抓流程管控。明确项目监督人员，全程对各个环节进行监督记录。新增高清摄像头，确保交易现场监控全流程、无死角覆盖。采取“1+1+1”分组定岗方式进行预审，划分工作小组，将现场资格审核、抽签编号和材料预审岗位分离、定人定岗，既互相协助提升效率减少错漏，又互相监督预防腐败降低风险，确保项目预审公平公正。