一、一张版图明流程。协同发改、住建等16个部门完成工程建设项目审批流程再造，12项行政许可事项、24项中介服务、5大类市政公用设施报装全部上图标注，形成环节可见、事项全知、按需选择的操作指南，杜绝“暗”审批、模糊条款、临时加“塞”。

二、四分阶段破藩篱。明确工程建设项目立项用地规划、工程建设、施工许可、竣工验收四阶段牵头部门，重点解决多头跑、材料重复提交等突出问题，实现工程建设项目每个阶段“最多跑一次”，减少部门间不必要申报材料74项，较之以往减少47%。

三、四联班组齐提速。确定区自然资源分局、区住建局等4个部门承担联合踏勘、联合测绘、联合审批、联合验收的牵总任务，实行“牵头+协调+帮办+审批”服务模式，规委会由按月召开变有项目“马上”开，对环境影响评价、安全设施设计等中介服务事项提前告知，减少等候时间、流转过程。经清理，减少审批环节25个，减少审批时限140个工作日，审批提速53.84%。

四、一个窗口联内外。扩大综合窗口服务职能，从“部门单设”到“一窗综合”，发挥咨询和指导、协调和督办作用，建立“一单一表两台账”（即审批事项清单、阶段办理申请表、项目推进台账、回访记录台账），按照“申请→受理→批分→联审→发证”工作模式，从“分别找部门”转变为“集中到窗口”，杜绝“多头跑、往返跑”。全流程审批控制在120个工作日内。