近年来，乐至县政府政务服务和公共资源交易服务中心持续不断推进公共资源交易“五减”工作，重点针对精简供应商的招投标环节、项目业主的资料环节以及保证金退还手续等方面入手，打好“五减”“攻坚战”，积极换位思考，与交易主体“心连心”，不断提升公共资源交易满意度。

一、加强内部管理，提升服务效能。为进一步提高单位的运作效率，提高管理绩效，规范业务活动，降低公共资源交易中心各类风险发生率，2023年以来修订完善了流程管理类、现场管理类、监督管理类等内控制度50条，实现职权制约平衡，强化内部监督管理，提高服务质量和管理水平，切实提升公共资源交易中心整体形象及公信力。

二、“减环节”，优化服务流程。政府采购工程项目使用政府采购网供应商库系统直接抽取供应商，不再开展资格预审。实行全流程电子化，所需资料均在网上提供，常态化开展不见面开标，供应商无需到达现场就可参与投标，优化公共资源交易流程。

三、“减材料”，精简办理资料。全面梳理了公共资源交易项目各个流程的办理资料，精简了进场交易办理流程和资料，取消了政府采购联系表、采购文件签字件、专家抽取单、确认函、介绍信5样资料。

四、“减时限”，压缩服务时间。压缩了场地预约时限，所有项目场地预约审核由原提交纸质资料现场预约，现采用电话预约、网上预约，压缩至半个工作日。压缩采购文件编制时间，在受理采购需求后立即编制采购文件，询价、竞谈压缩至1个工作日，公开招标及较为复杂的文件最多3个工作日编制完成。

五、“减费用”，降低交易成本。采用全流程电子标，供应商无需提供纸质投标材料，实行不见面开标，供应商不用到现场就可参与投标，减少供应商标书制作、差旅费等投标成本。开展异地远程评标，评审专家不用到主场参与评审，只需到就近交易中心参与评审，减少评审费用支出。政府采购项目不再收取投标保证金及履约保证金，减轻供应商资金压力。

六、“减风险”，营造公正环境。加强电子交易平台系统的安全管理，严防交易信息非法公开，确保交易名单、保证金安全保密。加强评标区、监督区等交易现场管理，严防交易过程受到干扰。加强工作人员廉政警示教育，定期开展谈心谈话，严格排查廉政风险，筑牢公共资源交易平台廉政防控底线。

（乐至县政府政务服务和公共资源交易服务中心）