围绕“高效办成一件事”的工作理念和导向，用活用好公共资源交易平台，市政务管理局通过抓机制、抓队伍、抓管理等措施，不断提升公共资源交易效能，降低企业投标成本。

一、明确工作事项。印发《攀枝花市政府采购标准化服务指南》，梳理政府采购事项53项，减免开标入场登记表、统一社会信用代码证书等材料，设定业务受理、编制采购文件等36个环节受理时限，受理时长压减至5个工作日内完成。制定“交易流程图”“开标程序”“开标纪律”等展板在服务大厅公示，对交易现场流程、服务及进场交易各方主体行为规范等进行明确。2024年以来，有序完成交易项目110余个，成交金额42.32亿元。

二、加强队伍培养。建立交易项目复盘制度，根据重点项目、重大民生项目和典型项目开评标质疑情况，组织各科室长及有关人员召开“复盘会议”，通过总结经验，改进工作流程和方法，增强队伍业务能力，并在全局范围内定期开展“周五讲堂”经验分享课，提升全局干部职工综合素养能力。今年以来，开展复盘会议2次，“周五讲堂”3次。

三、深化监督管理。印发“现场监督工作流程”“现场监督工作清单”，对工程建设招投标、政府采购、土地拍卖等业务板块的交易全过程实行流程化监督管理，今年以来现场监督项目共89个。制定“监督工作规程告知书”一次性告知业主监督重点，并开通线上“社会监督”平台，对所有项目开标现场进行全面公开，接受社会监督。

（攀枝花市政务服务管理局）