华蓥市分中心紧密结合政府采购工作的特点和属性，注重在重点环节和关键部位把关用力，努力提高政府采购工作质效，持续优化政府采购营商环境。

一、把牢指导关，提高采购人业务能力。在开展政府采购活动前期，告知采购人拟采购项目所适用的法律法规、政府采购禁止事项，严格按照《政府采购需求管理办法》确定采购需求和编制采购实施计划，对应当开展需求调查的项目，告知采购人通过咨询、论证、问卷调查等方式开展需求调查，切实提高采购人确定采购需求水平。在采购工作实施过程中，为采购人详细介绍政府采购具体操作流程，协助采购人完成交易全流程电子化的相关准备工作，并从项目注册、发包、公告发布、文件审核、专家抽取、开标、评审、合同签订及公示等方面告知采购人在各流程中应当承担的相应工作，帮助采购人尽快成为政府采购工作的“明白人”。

二、把牢审核关，提高采购文件标准化。健全学习制度，将中、省、广安政府采购法律法规及重大决策部署纳入党组中心组、职工会学习内容，及时组织学习讨论，提高干部职工业务能力。结合工作实际，依托省财政厅发布的各类采购范本文件，对照电子交易平台操作手册，完善各种采购方式电子化采购文件的制定。强化采购文件“三级把关”（业务股长、分管领导、主要领导）力度，做好代理采购文件审核工作，坚决杜绝采购文件中的歧视性、倾向性、排他性条款，严格落实政府采购相关政策，促进政府采购提质增效。

三、把牢流程关，提高交易过程规范化。始终坚持标准化规范化原则，开评标各个环节严格按照既定的工作流程逐一规范开展。其中，在开标过程中，要求组织评审人员必须在电视大屏上展示和讲解“公布投标人”，确保合规的投标文件均能导入到电子评标系统；在评审过程中，要求评审专家通过线上发起谈判、磋商、澄清、报价，让数据多流动，让投标人（供应商）少跑路甚至无需到评审现场，最大可能地避免违标串标的发生，确保政府采购公开公平公正；在档案收集过程中，重点确保电子评标系统永久保存投标文件及评审资料，方便查阅、下载，真正实现了政府采购评审过程的全程跟踪管理。

四、把牢反馈关，提高交易各方满意度。结合开评标项目的具体情况，对交易各方做好监督与反馈工作，积极配合财政局规范评审专家执业，重点从专业技术水平、职业道德、是否遵守工作纪律和依法评审四个方面加强对评审委员会成员执业情况评价反馈工作，做到实事求是、一项目一反馈表。全力做好询问质疑答复，对供应商提出的询问质疑在法定时间内对其进行答复，做到事事有回音、件件都落实。为增强服务意识，定期开展服务满意度测评，随机选取采购人和供应商对中心管理服务质效进行调查及测评，对满意度测评指标结果不理想的，及时召开专题会分析研究并查漏补缺，力争服务创一流。