一是加强组织领导。高度重视系统治理工作，充分发挥市联席会议成员单位职责，梳理制定工程招投标系统治理任务清单，明确交易平台建设、评标专家管理等6个方面13项重点任务及措施，落实责任科室及责任人，实行每周工作例会制度，定期听取工作进展情况，研究工作推进中存在的困难和问题，取得明显成效。

二是强化现场管理。健全管理机制，修订完善《投标人现场投标行为规范》《交易评审现场管理服务规程》等现场管理制度30余项，进一步规范交易各方行为，营造优良的交易秩序。强化现场见证职能，及时纠正、制止交易各方存在的不良行为，对3家代理机构、2家项目业主现场不良行为予以平台曝光通报，向行政监督部门移交问题线索1个。

三是推进电子化交易。继续完善建设工程电子化系统功能，配合住建、水务、交通等行业主管部门制定电子招投标相关制度、技术标准和数据规范，完成在线评标范本、不见面开标范本的上线，实现了房屋市政、水务、交通领域招标投标全流程电子化。今年以来共完成全流程电子化交易项目76个、异地远程评标项目75个，有效减少了人为因素干扰，保证了招标投标活动的公开、公平和公正。完成中标候选人评定分离和抢险救灾工程队伍储备库电子系统的配套建设，现有入库企业57家，开展抢险救灾项目2个。

四是强化督导督办。按照全市《深化招投标领域突出问题系统治理全覆盖督导方案》工作要求，与市发改、公安、水务等10个部门组成十个联合督导组，赴区县开展监督指导，采用“双随机、一公开”等方式对招投标项目进行实地检查，并将全覆盖督导发现的问题进行“点对点”反馈，督促其建立问题台账，实行“清单式”管理、“销号式”整改。截至目前，督导发现的26个问题已全部整改完毕。