什邡市公共资源交易中心聚焦项目交易“标前”“标中”“标后”各环节，创新服务管理模式，促项目交易提质增效。截至10月底，共完成各类进场项目交易157批次，交易额达92907.87万元。其中政府集中采购项目142批次，实际采购金额4919.31万元，比采购计划金额5131.49万元节约212.18万元；国有建设用地使用权出让15宗，成交总额87988.56万元，溢价13538.93万元，溢价率18.19%。

一是聚焦“标前”，做优服务指导。近年来，随着全流程电子化交易平台不断改造升级，部分相关交易主体对平台功能不了解、操作不熟悉。市公共资源交易中心坚持以问题为导向，除采取一次性告知等常规服务方式外，还积极建立热线电话咨询、现场辅助操作、QQ远程协助、派员上门服务等方式，“一对一”主动为参与项目交易的各方主体解答办事流程和注意事项，确保项目及时顺利开展，持续优化营商环境。

二是聚焦“标中”，加强项目监管。市公共资源交易中心推行项目包保责任制，即采用“清单制+责任制+监督制”模式推进项目及时顺利实施。根据进场交易项目的具体内容及缓急程度，分类建立重点项目及一般项目管理清单，落实项目责任人。对重点项目，随时办、加紧办，一般项目统筹办、限时办。对所有进场交易项目进行会商会审，对项目实施全程进行研判，提出意见，保证实效。

三是聚焦“标后”，分析流标原因。针对流标项目，市公共资源交易中心建立了项目流标原因分析报告制度。按照业务流程管理模式实行分段负责，先由相关股室对应职责开展自查，以弄清到底是哪个环节、哪个方面出了问题，并及时反馈给项目责任人，再由项目责任人在流标后2个工作日内完成原因分析，提出整改建议，报经分管领导同意后，及时进入下一采购程序，以推动项目顺利完成，提高采购效率，降低交易成本。