7月2日，省政务服务和资源交易服务中心党委委员、副主任舒新华主持召开分管领域半年工作总结会议。政务平台服务处、政务一窗受理协调处、政务服务管理处、政务服务推进处、政务服务技术处、信息技术处、财务处副处级以上干部参加会议。

会上，分管处室负责人总结汇报了上半年工作开展情况、存在的主要问题、下步工作打算，并就处室存在的廉政风险点和防控措施作说明。

舒新华指出，各处室认真贯彻落实国家和省委省政府重大工作部署，扎实工作，狠抓落实，在“高效办成一件事”、惠企政策“直达快享”、政务服务增值化改革等方面持续用力，相关工作稳步推进，工作进度整体符合预期目标。但也要清醒看到存的问题和短板，如机构改革后相关工作机制还需要进一步理顺、一体化政务服务平台升级改造等重点工作还需要进一步加快、聚焦企业群众办事需求推动政务服务“好办”“易办”的措施办法还需要进一步做实、干部队伍的业务能力和干事创业的精气神还需要进一步提升等。

舒新华强调，要正视工作短板与差距，奔着目标去、盯着问题改，跟上领导的思路和节奏，找准工作的方向和着力点，强化“四个意识”做好下半年工作。一是强化大局意识，提高工作站位。要树牢政务服务为人民的工作意识，始终把为群众服务放在第一位，把“群众满不满意、高不高兴”作为衡量政务服务水平的唯一标准。要严格按照省政府办公厅和省中心党委的工作部署，强化大局意识，找准工作站位，主动担当作为，敢于直面挑战，用心用情做好政务服务工作。二是强化责任意识，狠抓推进落实。要把重点任务台账管理作为一种基本工作方法，建好管好用好台账，紧盯节点开展任务盘点，对没有达到进度要求的工作要立即采取措施尽快赶上，以台账管理促责任落实、任务落地。要聚焦重点工作，集中力量抓好推进落实，用改革的办法，小切口、大纵深，锲而不舍、久久为功，持续在“高效办成一件事”、惠企助企、增值化改革以及优化营商环境等方面做文章、下大力，让企业和群众真正感受到办事方便、降本增效。三是强化团队意识，锻造过硬作风。处室之间要进一步增强团队意识，强化配合协同，更好形成工作合力。处室负责同志要善于带团队，抓队伍建设，围绕“提笔能写、开口能答、问策能对、遇事能办”加强学习培训，按照“严细实”的标准锤炼过硬作风，多为年轻同志“搭台子、架梯子、压担子”，在改革任务的攻坚克难中不断提升团队的整体工作能力。四是强化纪律意识，筑牢廉政底线。扎实开展党纪学习教育，严格执行“六项纪律”，把自己摆进去，给自己划红线，始终把廉洁自律作为守好立身之本的重要保障。处室负责同志要严格落实党风廉政建设“一岗双责”，对照排查的廉政风险点，落实落细防控措施，确保每一名同志真正将纪律规矩内化于心、外化于行。