近年来，广元市朝天区着力为市场主体提供更加优质高效的服务，打造公开、公平、公正、阳光、高效的公共资源交易环境，为最大程度优化资源配置、提高评审效率，杜绝打“感情分”“熟人分”等情况，创新推出“不见面开标+分散评标+远程异地”评审新模式。“朝天区WOKT金堆村四组通组路侯家坝桥新建工程”项目成为广元首个采用该新模式评审的政府采购项目。该项目将传统“一标一室”评审模式调整为“一标多室”，同一项目的评审人员由“面对面”转为“背靠背”，通过空间隔离、人员分散，实现专家评审“不见面”、同标“不同室”、评审“无干扰”。
一、坚持谋划在先，下好方案制定“先手棋”。根据交易项目特点，分析新模式适用合理性，主动协助业主单位，量身制定服务方案。在实施项目评审前，安排专人检查场地、调试设备，进行模拟操作，逐项环节演练，避免交易项目出差错。
二、坚持推动在实，把紧组织协调“基本盘”。明确工作人员岗位职责，组建专班队伍，聚焦“不见面开标+分散评标+远程异地”评审新模式的难点堵点，多次召开协调会，详细剖析可能存在的风险，并及时沟通协调项目受理、场地预约、开评标监督、远程异地评审等问题。
三、坚持举措在细，做实“流程管理”明细账。将评审专家分散在不同评标室，以省政府采购一体化平台为支撑，通过线上音视频进行有效沟通和交流，依托现有电子设备全程记录，监督人员全程在线监督，过程线上留痕、环节可追溯，达到流程规范化、数据可视化、过程无纸化、监管多维化的评审效果。
四、坚持监督在严，守牢“风险防控”底线关。聚焦交易全流程的关键环节和重点事项，全面梳理查摆廉政风险点，制定廉政风险防控清单，明确整改措施。定期召开公共资源交易廉政风险防控专题会议，通过讲廉政党课、观看警示教育片等方式常态化开展交易队伍警示教育，切实营造风清气正的交易生态。