一、场地建设规范化。依托各级公共资源交易平台，进一步整合机构、职能和场地，规范设置咨询受理、自助办理、组织开标、采购评审、电子监督、等候休息六大区域，配置政府采购涉密项目开标室、评标室，实现场地建设规范化。
二、服务流程电子化。实行所有政府采购项目流程化管理，投资120万元，搭建全市统一的政府采购电子化管理系统，推行网上受理采购资料、网上编制采购文件、网上“不见面”开标、电脑辅助评标，实现政府采购全流程无纸化。今年1-3月，通过电子化系统采购项目27个，金额4500万元；通过网上竞价平台采购项目110个，金额1371万元。
三、内部管理精细化。制定委托受理、文件编制、开标服务、采购评审、质疑处理等5项服务标准，健全集采机构工作人员、评审专家、采购人、供应商四类政府采购参与人员行为规范，建立政府采购文件编制编审分离、废标率分析制度，扎紧扎实制度笼子，实现管理精细化。