南充市公共资源交易中心（南充市政府采购中心）根据省中心开展政府集中采购机构标准化建设试点工作的安排部署，严格对标对表，积极探索创新，抓大谋小、点面结合，跑出了标准化建设加速度。为进一步优化营商环境，落实“五减”服务，做好两项改革“后半篇”文章提供了基本保障。
一是高点布局，体制机制保障有力。意识到位，目标明确。政府采购标准化建设以“五减”为手段，重在形成采购主体职责清晰、交易规则科学高效、内部制衡机制健全、技术支撑先进的科学有效的政府采购运行机制。南充市政府分管领导高度重视，要求全市抓顶层促全局，有规范高标准，从人力物力财力全方面给予保障。在市中心设立全市政府采购标准化建设的工作领导小组，各县（市、区）政府密切配合，共同实现全市同部署同安排。全市统揽，共谋同建。采取“1+9”建设模式，点面结合、分步实施。第一阶段市中心各科与各县（市、区）分中心开展结对指导，就政府采购各环节进行分段试点；第二阶段以市中心为主阵地，组成工作专班，各分中心指派一名业务骨干跟随专班工作，全面汇总试点成效，形成标准化建设指南和工作模板；第三阶段将市中心汇总成果向各分中心全面推广，参与市中心专班工作的各分中心业务骨干负责具体落实，市中心结对科室进行督促指导，最终形成全市一个标准一盘棋。点将列阵，人尽其能。为保障工作成效和组织战斗力，市中心积极汇报并配齐了领导班子和个别科室负责人，并根据职工个人能力与工作特长开展了新一轮的轮岗调岗。新岗位新血液新思维带来了全员向上、勇争一流的新气象。
二是细处着手，标准措施落实落地。制度先立，工作有章可循。依据法律法规和省市相关规定，重新梳理制定了内控制度、监管制度、运行服务等各项制度规范20余件。对采购各方主体、采购流程管理、网上招投标、质疑投诉、廉政风险防控等方面进行了明确规范，努力形成“事权明析，责任明确，惩戒清楚”的体制机制。平台为阵，交易安全有序。全市先后投入资金3000余万元，进一步提升软硬件设施设备能力水平。软件方面，市中心投入930余万元升级了电子交易平台，覆盖市县两级所有交易业务。硬件方面，在市委市政府的关心支持下市中心5000余平米的新办公场所正在设计施工中，今年底有望顺利搬迁。顺庆区、西充县、蓬安县等也以标准化建设为契机，对交易场地和设备设施进行了提档升级。在全市形成了政采交易“一网一平台”格局。标准入手，环节不疏不漏。对标对表省中心标准化建设试点方案，市中心进一步梳理细化了14章、235条共计340页的《南充市政府集中采购机构标准化建设指南》，涵盖了全区域、全流程所有政府采购事项和环节，事事有依据，样样有模板，覆盖面广、操作性强。全市集采机构按指南着手，标准化建设工作有条不紊、稳步推进。同时，根据工作实际形成了《政府采购工作手册》，针对不同的交易主体分角色明确责任和操作流程。
三是创新提升，便民利企提质增效。理念创新，敢想敢为。转变工作理念和思路，尤其在学业务抓培训方面，以标准化建设为契机形成由点到面再到点的模式，先抓骨干再全面推广到每个岗位每个责任人。技术创新，先行先试。“不见面询标”系统，利用变声、电子签名、音视频直播交互、电脑桌面与文件共享等科学技术，将传统的面对面谈判磋商、讲解演示通过互联网线上完成，既减少了供应商往返跑、无尽等的问题，又规避了认脸评审的风险。“掌上APP”，可以让供应商更便捷的参与政采交易活动，一个网络一部手机轻松自由，零跑路、无纸节能。“专家轨迹追踪”系统，从评审专家进入中心办公区域开始，便可定位其行踪轨迹，有效规范评审专家不良行为，遏制违规评审。服务创新，提升认同。针对军队项目的特殊性，开发专门的系统通道服务驻南部队政采项目，成为全省率先实现军队项目全流程电子交易的地区。此外，为提升政府采购效率，加强采购需求编制能力，减少不必要的质疑投诉，我们成立了政策宣讲小分队，主动深入采购单位，通过点对点培训、面对面传授的方式，把政府采购政策法规、交易规程、廉政风险责任等传达至采购人身边。