近年来，江安县锐意进取、精准发力，五举措优化公共资源交易领域营商环境。2025年1至4 月，县公共资源交易服务中心完成各类交易项目81个，财政预算金额14216.81万元，成交金额13542.97万元。

　　一、精简服务流程。切实深化“减环节”、“减材料”、“减时限”、“减费用”、“减风险”五减服务，优化工作流程3个、精简工作环节4个，精简各类进场交易申办资料共5项。严格落实“一次性告知”“首问负责”等制度，建立健全“提前介入”“绿色通道”等工作机制。对面向民生工程、应急保障、工程和服务等重大项目，采取主动靠前服务、项目交易全程跟踪、特殊时段延时服务等措施不断提高交易质效，助推项目早开工、早落地、早实施。

　　二、规范现场管理。细化开评标入场服务，采购人或代理机构提前预约交易场地，如实填写项目信息、使用时间、预约开标室、评标室数量等。交易中心负责登记、安排、调整开标室与评标室。使用业主代表、监督人员、代理机构、评标专家四色马甲，强化人员管理。在开标室、评标室新增四道门禁系统，严禁无关人员进入开、评标室。对每个进场项目建立现场管理台账，如实记录采购人、代理机构、评审专家现场行为。严格复核和评审专家评价管理，切实提升项目评审质量。

　　三、提升服务效率。围绕“数据多跑路，企业少跑腿”，推行全流程电子化交易，依托四川省政府采购一体化平台和宜宾市公共资源交易平台，坚持“线下不见面，线上面对面”的交易模式，常态化开展不见面开标和远程异地评标，实现供应商足不出户在线完成网上报名、网上递交响应文件、网上投标，实现全程电子留痕可追溯，降低围标串标风险，有效防范“围猎”专家等不良行为的出现，着力提高公共资源交易工作的公平性和透明度。

　　四、提升服务水平。完善学习制度，在坚持“周一课堂”集中学、个人自学等形式的基础上，把政府采购相关法律法规列入局党组理论学习中心组学习计划，定期开展学习，提升干部队伍的业务本领。汇总印编《江安县公共资源交易服务中心工作手册》，明确工作职责，压实工作责任，要求每个工作人员严格遵守。建立业务骨干与新进人员 “师徒制”结对指导，以老带新，提升服务水平。

　　五、降低交易风险。强化现场协同监管，加强对进场交易重点项目的风险防控，实现行业主管部门和采购人监督人员全程介入、全程跟踪，对交易过程出现的问题及时制止、如实记录，对评标专家、供应商违法违规违纪行为及时移送相关行业监管部门，发现问题及时通报、约谈、问责。公开公布投诉举报联系电话及电子邮箱，畅通投诉举报渠道，有效提升监管合力。