近年来，西充县公共资源交易中心立足公共服务职能定位，以 “互联网+交易”为抓手，着力打造公开透明、廉洁高效的公共资源交易平台体系。截至5月底，共完成公共资源进场交易38宗、3.5亿元。
一是内控机制取得新提升。严格执行流程化管理和关键节点控制，以“简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯”为导向，不断梳理优化业务管理流程。结合各股室工作职责和业务流程边界，分析研判工程建设、政府采购、土地交易活动中的20余个风险点，详细制定交易各环节工作风险防控措施38条，出台《西充县公共资源交易中心工作风险点及防控措施》，构建以股室岗位为点、程序为线、制度为面的交易廉政风险防控长效机制。确保各类交易活动“公开、公平、公正”，充分实现阳光交易。
二是“不见面”开标取得新突破。充分应用互联网思维、虚拟化、数字证书、视音频直播传输等先进的技术手段，将传统的开标过程迁移至网上，达到“线下不见面、线上面对面”的体验和效果。通过网络在线制作、提交投标文件，各方交易主体只需登录“不见面开标大厅”，即可进行投标文件在线解密和投标质疑在线回复等操作，实现远程开标场景全程动态呈现，直播互动和在线监管。
三是服务质效取得新优化。一方面，开展标前推送服务。将建设工程、政府采购、土地、产权各类交易项目进行分类，如房建、市政、交通、水利等，在招标代理发起项目时，要求选择项目类型，给项目打上“标签”，并应用大数据分析，通过对市场主体近期的投标行为数据进行分析，推算出该主体感兴趣的投标项目类型，以“一封信函”的形式向其推送出“您可能感兴趣的相关项目”。另一方面，开展标后跟踪服务。研发应用满意度调查小程序，提升主体获得感。依托交易系统，在中标通知书发放同时，通过系统推送的方式，向投标人发起满意度调查问卷，邀请投标人对信息公开、交易环境、服务方式、电子平台系统等方面进行综合评价和征询建设性的意见、建议。