为持续优化公共资源交易服务环境，全面提升服务水平，南充市公共资源交易中心西充县分中心“对内改革、对外创新”，积极构建效能提升“三大”保障体系，推动建设组织清晰、队伍精良、服务高效的交易平台。
构建权责明晰的组织保障体系。优化调整内设机构职能职责，强化组织保障，成立效能提升领导小组，深入研讨省、市交易中心关于深化公共资源交易服务效能提升活动的相关方案和工作举措，围绕效能提升相关指标，根据股室职责，落实责任认领，制定任务指标“提醒办和超前办”的工作方法，压缩时限，提高质效。
打造团结奋进的人才队伍体系。积极开展“培才计划”，将队伍建设作为一项长期性、系统性工程来抓，重点围绕中青年干部，充分发挥其干劲足、热情高、学习能力强、思维灵活的优势，采取引进来和走出去两手抓、两手硬的工作方式，积极邀请公共资源交易领域专家来西集体授课，开展中青年干部专题讲座培训，同时充分利用市、县组织的外出交流学习机会，采取“轮流出征”和“集体参战”的模式，灵活应变，确保中青年干部有经可取、有识可学。
重组精简高效的交易流程体系。收集研判市场主体需求和法规政策变化，以“五减”为工作原则，建立流程变更制度机制，精简重组服务流程，打造动态型、进化型流程体系，按照“需求确认、会议审查、变更实施、监督反馈”的工作模式，每月初开展“股长走流程”和固定例会调度，对交易流程进行“亲身体会”和多维度研判，精准把握时间节点，及时发现交易服务的堵点难点，分析存在的问题，研究制定解决方案和措施，及时更新工作流程，并实时监督反馈流程的实用性、简洁性和有效性，切实打通瓶颈、疏通堵点、攻坚克难，推进流程体系化、服务精细化。