内江市公共资源交易服务中心“四完善四到位”加强项目评审现场管理，确保评标（评审）环节公开透明，促进营商环境不断优化。
“四完善”：一是完善监管机制。建立“综合监管+行业监管”机制，梳理公共资源交易监管权责清单，厘清交易监管部门职责边界。二是完善信用评价制度。印发《内江市公共资源交易服务中心关于对评标现场人员负面行为开展信用评价的通知》，紧盯代理机构、评审专家、业主（采购人）代表负面行为，如实记录，及时移交，并在交易网站和交易现场曝光，形成震慑。三是完善围串标线索发现机制。升级完善电子辅助评标系统，加强同项目不同投标人制作投标文件的电脑硬件信息比对，及时发现并移交围串标线索。今年以来，已发现两家单位在同一项目投标活动中商务标接口文件机器码异常一致，另两家单位在另一项目中资料混装，以上皆由评标委员会依法依规作出“否决投标处理”，并将线索移交相关部门调查处理。四是完善多部门数据共享机制。形成“现场监控+部门监管+社会监督”监管体系和共同打击围标串标工作合力，净化招投标采购市场。今年来，市交易中心共配合标后执法监督检查，为公检法调查案件提供档案资料查阅61份（次）。
“四到位”：一是评标区封闭到位。不断升级改造评标区软硬件设施，打造全封闭式评标环境，实现评标现场除专家外“零进入”，解决治理“作暗示”“打招呼”等评标乱象，目前，已改造布设6个全流程电子评标室。二是监管监控到位。通过摄像头和拾音器，对评标区进行全方位、无死角监督，确保评标（评审）环节“全程留痕”。行业监督人员通过监控对评标现场进行实时查看，督促评标（评审）专家独立评审。三是评标专家现场管理到位。严格按照《内江市公共资源交易服务中心评标委员会成员现场负面行为扣分标准》，对评标（评审）专家现场不良行为进行信用评价；通过中心网站及时通报专家现场行为信用评价不良记录，接受社会监督。四是服务到位。明确项目责任人，实行“AB”岗制度，构建“5+2”、“白+黑”项目服务工作机制，努力确保项目正常开标评标，最大限度降低疫情对项目交易的影响。
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“四到位”：一是评标区封闭到位。不断升级改造评标区软硬件设施，打造全封闭式评标环境，实现评标现场除专家外“零进入”，解决治理“作暗示”“打招呼”等评标乱象，目前，已改造布设6个全流程电子评标室。二是监管监控到位。通过摄像头和拾音器，对评标区进行全方位、无死角监督，确保评标（评审）环节“全程留痕”。行业监督人员通过监控对评标现场进行实时查看，督促评标（评审）专家独立评审。三是评标专家现场管理到位。严格按照《内江市公共资源交易服务中心评标委员会成员现场负面行为扣分标准》，对评标（评审）专家现场不良行为进行信用评价；通过中心网站及时通报专家现场行为信用评价不良记录，接受社会监督。四是服务到位。明确项目责任人，实行“AB”岗制度，构建“5+2”、“白+黑”项目服务工作机制，努力确保项目正常开标评标，最大限度降低疫情对项目交易的影响。
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“四到位”：一是评标区封闭到位。不断升级改造评标区软硬件设施，打造全封闭式评标环境，实现评标现场除专家外“零进入”，解决治理“作暗示”“打招呼”等评标乱象，目前，已改造布设6个全流程电子评标室。二是监管监控到位。通过摄像头和拾音器，对评标区进行全方位、无死角监督，确保评标（评审）环节“全程留痕”。行业监督人员通过监控对评标现场进行实时查看，督促评标（评审）专家独立评审。三是评标专家现场管理到位。严格按照《内江市公共资源交易服务中心评标委员会成员现场负面行为扣分标准》，对评标（评审）专家现场不良行为进行信用评价；通过中心网站及时通报专家现场行为信用评价不良记录，接受社会监督。四是服务到位。明确项目责任人，实行“AB”岗制度，构建“5+2”、“白+黑”项目服务工作机制，努力确保项目正常开标评标，最大限度降低疫情对项目交易的影响。