屏山县公共资源交易服务中心开展“实心干事，科学作为”，认真贯彻落实“减环节、减材料、减时限、减费用、减风险”工作要求，切实把奋进新征程、实现新跨域转化为实际行动。
一、流程优化减环节。对政府采购、土地（矿业权）出让、国有产权交易等各类项目进场申请、交易文件编制、公告发布（供应商邀请）、结果推送，供应商获取采购文件、提交投标（响应）文件、澄清、谈判（磋商）、报价、中标（成交）通知书领取等高频事项合并环节，精简流程，网上进行，共减少交易环节6个，优化流程8个，实现交易主体不跑也能办，提高服务效率。
二、制度改革减材料。深入开展制度“废改立、应简尽简”，以没有法律法规明确要求的材料不再提供、同一项目不同环节需要提供的相同材料不再重复查验为宗旨，梳理出交易受理、专家抽取、人员验证所必需的资料并进行精简合并优化。通过取消原件审查，各类交易项目主体不再需要承诺函（申请函）、确认书等，共减少办理材料 6 项，实现压缩材料轻松办、部分环节零材料直接办。
三、效率提升减时限。依托四川省政府采购一体化平台，对各进场交易项目“网上办、马上办”，一对一制定服务清单，明确各环节办理时间节点。在合法合规的情况下，从项目受理、需求论证复核、采购文件编制到信息发布，在交易服务中心不耽搁一分钟，从而推动政府采购、土地（矿业权）出让文件编制和内部审核缩减至2个工作日，有效缩短各方交易主体等候时间，进一步降低时间成本。
四、服务企业减费用。推动全流程电子化，常态化实现“投标不出门，开标不见面”，供应商投标无须递交任何纸质响应文件、无须专门安排人员在交易现场和办公地点“两头跑”，也就不需要产生文件工本费、车船费以及其他费用，有力打破了传统模式对人员、时间、场地的限制，让数据“多跑腿”，供应商“零跑腿”。截至目前，2022年度已为供应商节约工本费20余万元，帮助企业降负减费。
五、聚焦监管减风险。一是对工作人员实行“一标一考核”，及时收集各方交易主体意见反馈及评价，并将履职情况纳入年度目标考核。二是全面梳理交易服务各环节重点事项及风险点，排查出风险点5个，制定防范措施6条，筑牢不敢腐、不想腐、不能腐的思想意识。三是建设政府采购集中会审制度，对政府采购文件编制严格把关，避免采购文件设置不合理条件排斥潜在供应商，实现减风险安全办。