2024年一季度，广安区公管办实施政府采购项目预算金额4862.46万元，同比增长105.92%，节约财政资金953.4万元，同比增长153.84%。
一是主动对接采购执行环节。紧盯采购人采购项目实施形式确认、采购意向公开、采购需求管理、采购计划管理4个环节，主动对接，指导采购人按规按时完成采购执行环节，强化采购人主体责任，保证项目顺利推进。一季度，为采购人提供采购执行环节线下线上指导咨询约86次。
二是分段服务电子交易过程。针对政府采购项目实行标前标后分段负责制设置项目负责人，标前负责人负责确定交易模式、签订委托代理协议、核实采购需求、编制采购文件、发布采购公告等8个环节，标后负责人负责开标、组建评审小组、采购异常处理、采购结果发布等6个环节，实现专人专项一对一精细化服务，缩短流程时间，提升环节一次推送成功率，一季度，共完成环节约294个，平均每个环节耗时约30分钟。
三是及时开展标后评价总结。开展“一项目一评价”，采购项目结束后及时回访采购人收集评价意见，汇总采购人意见和推进项目中遇到的难点，并根据汇总情况改进服务。一季度，收集项目评价169条。