近年来，绵阳市公共资源交易中心突出重点领域和关键环节，不断深化公共资源交易“五减”，多管齐下、综合施策，做好交易服务“五个加法”，切实降低了交易服务中的风险，为全市公共资源交易活动顺利开展提供了有力支撑和保障。2023年完成进场交易项目1981个，交易金额695.47亿元，同比增加9.05%。
做好“内控加法”，持续筑牢思想防线。注重加强内控管理的组织领导，对内部管理和业务运行存在的风险进行全面系统排查，加强客观评估。推进“一窗综合受理、分类管理服务”改革，通过“一窗受理+分类管理”“流程管理+统筹负责”“随机分配+项目负责”的运行机制，重构交易流程。推行“四随机四公开”，通过服务人员随机产生、开评标厅随机生成、评审专家随机抽取、评标副场随机分配，开标信息公开展示、开标过程公开直播、评标结果公开上网、负面行为公开曝光等举措，有效减少交易现场违规行为的发生。认真落实省中心“深入开展公共资源交易干部队伍提能争优专项行动”“加强队伍建设、强化示范培训”的要求，定期举办“公共资源交易大讲堂”；邀请业内专业人员对干部职工进行内控制度管理、标准化规范化建设能力培训。
做好“制度加法”，交易行为规范公正。印发网络安全应急预案，制定电子交易系统账号及权限管理规定，做到权限清、任务明，风险可防可控。加强交易现场管理，印发《绵阳市交易主体现场责任清单》《绵阳市交易主体现场负面行为清单》，推行交易见证服务，实现交易见证书在系统中流转，各交易环节见证和监督全覆盖，现场管理服务能力有效提升。实行开标时间、专家抽取时间、专家到场时间“三统一”，有效防范外界通过开标和评审时间等信息分析评审专家和项目监督人员信息。针对重点环节重要对象，制定《项目监督人员管理办法》《隔夜评标管理办法》《代理机构交易现场不良行为记录评价办法》等制度，对进场交易各方机构和人员现场的不良行为及时纠正，如实记录上报。
做好“科技加法”，人为插手无处遁形。强化人员管理信息系统的运用，有效解决人员身份验证环节复杂繁琐，信息遗漏和人员假冒等风险。对评标区实施智能化改造，实现评审专家信息全程保密、在场行为全程记录、场内行程全程跟踪，已先后5次发现专家在评标室交流情况被系统自动预警纠正。探索评定分离、“工位制”评标和暗标盲评等方式，常态化开展不见面开标和远程异地评标，最大可能减少人为干预。开展标书雷同性分析，通过分析投标单位文件制作时间、文件制作机器码（MAC地址）、文件穿件标识码、上传时间和IP地址等因素，2023年以来共发现嫌疑项目11个。
做好“提醒加法”，交易风险从源防范。在工程建设招投标系统上线“温馨提醒服务”，在交易的不同时间节点提前通过手机短信等方式向交易主体推送提示提醒消息，减少交易活动中的违法违规问题。加强曝光提醒，对交易过程中的不良行为，在做好记录的同时，视情况进行曝光台曝光、网站公示曝光、月度通报、公函告知等。在政府采购活动中，对编制采购文件、评审过程中发现的问题，及时向采购单位发送《风险提示函》。推行招标计划提前发布，已有350个项目提前发布招标计划。
做好“队伍加法”，警钟长鸣干净办事。深入开展“廉政警示教育月”活动，组织学习市纪委监委编印的案例警示录《清淤》、集中观看廉政警示教育片《宣战》，组织青年干部开展公开守廉承诺。年初组织召开廉政警示教育开年“首课”专题会暨主题党日活动，主要领导进行公开承诺，班子成员结合分管领域党风廉政建设存在的风险漏洞谈认识、谈问题、谈改进。先后两次到绵阳监狱开展警示教育，发挥身边反面典型的震慑作用。开展窗口作风建设专项整治，出台《党员干部行为规范“十带头十不准”》，重新梳理查找廉政风险点20个，制定风险防控措施52条，组织观看警示教育片《纪法小课视频：聊聊党员干部办婚宴那些事》《五光十色的深渊》《危险？危险！》《游戏人生》《小张的生意经》《双面人生》等，将廉政风险控制在萌芽状态。