抓实干，促项目建设提速。积极融入纳溪区“拼经济、搞建设”全过程，主动对接延伸服务，以项目早交易、早开工、早建成为服务方向，深入到各镇街、区级部门等30余个单位开展上门服务，为服务对象送去最新“工具箱”和“技能包”，安排专人“贴身”服务，全力全速服务项目建设。
抓效能，促平台服务提升。深入推进“互联网+公共资源交易”深度融合,持续深化“五减”工作，全面实现“一网通办”“全程网办”。开启“不见面开标+远程异地评审”新模式，实现网上获取交易文件、递交投标文件、线上谈判（磋商），进场项目交易效率全面提升，打破地域和空间限制，实现企业在“家”投标零费用。1-6月已为2000余家投标供应商节约投标成本约200万元。
抓考核，促干部担当作为。采取政治、政策上激励方式，激发干部干事热情，增强干部“荣誉感”和“获得感”。构建“设岗定责+负面清单+综合评价+公示反馈”的“四位一体”考核模式，制定业务股室一级考核指标5大项、二级考核指标25项，切实发挥考核“指挥棒”作用,充分调动干部干事的积极性。