靠前服务，当好“后勤员”。威远县公共资源交易中心加强与县财政局沟通和交流，及时梳理和更新计划进场项目清单。主动联系项目采购人，提前了解拟采标的及其需要满足的技术、商务要求。在正式报件前提前介入审查，实时了解进场情况，做到“心中有数”，变“等项目进场”为“送服务上门”，进一步促进公共资源交易服务从“办得好”向“办得又快又好”提升。
精细服务，当好“ 质检员 ”。细化项目流程条目，开展集中讨论，严格审查受理项目采购需求。变“你找我”为“我找您”，及时与采购人沟通，修改需求中出现的限制性、倾向性、排他性条款，避免“需求笼统、不明确，需求苛刻、不切实际，需求具有指向性、不公正”的问题出现，保障采购文件编制依法合规，减少后期相关质疑投诉。
跟踪服务，当好“管理员”。推行“数控+人管”的监督管理模式，在开评标过程服务中，对各类项目开评标环节及流程执行情况进行掌握，对现场发现的问题及时协调处理。实施交易项目受理、采购公告发布、开评标见证、中标结果公告、合同网签等整个交易过程全流程跟踪，确保项目流转各个环节安全准确，规范交易行为，营造更优营商环境。