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金堂县把好“三关” 进一步规范进场项目管理

一是优化设施设备,把好硬件关。交易大厅5个电子开标室、8个电子评标室全部更新为高清投影仪,升级57处摄像头和拾音器,实现标、开标、评标录音录像全覆盖。评标管理区新增金属探测器和手机信号屏蔽器,防止评标相关人员违规使用电子产品,扰乱正常评标秩序。新配置评标专家人脸识别智能终端,实现评标专家验证从人工对比到扫脸+刷本人身份证智能对比的技术跨越。

二是深化系统级,把好技术关。升级工程建设项目交易系统(2022年版),全县市政、房建、交通、水利、经信类等项目均已实现全流程电子化和不见面开标,1—8月电子标占比近80%。自8月起,新增电子招标投标项目评标报告在线复核功能,进一步深化全程网办进程,减少人员聚集风险;新增节假日办理工程建设项目招标公告公示信息(含招标公告、澄清、补遗、评标结果公示、中标结果公示、合同公告等)业务,切实提高项目落地速度、减轻企业负担,服务保障稳增长稳市场主体保就业工作。

三是强化交易管理,把好服务关。充分利用智慧评价系统,进一步健全好差评工作机制,强化窗口服务进行评价,切实提升服务质效。设置交易现场巡视专岗,安排专人对交易全场所、全过程进行循环巡场,对发现的不规范行为进行及时制止,营造规范有序的交易环境。强化内部控制管理,对业务、现场管理部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权,动态梳理廉政风险环节8个、风险点15个,制定防控措施,强化内部控制。