一是强化学习交流助推业务能力提升。一是制定学习计划，将《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》《公共资源交易平台服务标准(试行)》等纳入会议学习内容，有序组织学习。二是加强交流学习，选派骨干力量到市中心、邻水学习借鉴先进经验，完善我区政府采购机构标准化建设工作。三是强化业务学习。通过QQ、微信等工作群，及时发布最新政策解读，探讨编审、评审的业务工作，提升业务能力。
二是细化责任分工助推工作举措落实。一是专题研究。组织召开专题会议，细化责任分工，明确时限要求，将8项评估内容、21项评估项目以“责任制+清单制”分解。二是制定工作方案。印发《“示范交易中心”创建活动实施方案》，强化组织领导，明确时间节点，明确责任分工，提出工作要求，推动创建活动顺利实施。三是落实场地建设。加强工作汇报力度，推动场地标准化建设，对照公共资源交易服务标准化规范化建设场地规范，在现有办公场地上优化调整功能区域布局。
三是完善服务流程助推平台使用高效。一是配备和完善交易平台各类附属设施，经常性与平台开发公司联系，解决运行中出现的问题，确保平台使用不断档，项目实施不延误、不耽误。二是探索推行政府采购工程网上资格预审，利用手机APP，实行“不见面开标”，减少人员聚集风险。三是根据受理、编审、评审、监督流程设置在线业务受理、采购文件编制、开评标组织、监督，全面推行公共资源交易全流程电子化。