作为全省第二批示范交易中心创建单位，广安市公共资源交易中心华蓥市分中心立足“精细、温馨、谋远”创建工作定位，着力在“凝聚合力、场地建设、设备更新、素质提升”四个方面下功夫、求突破，成功创建为省级“示范交易中心”。
一、千方百计聚人心，紧盯目标破釜沉舟，凝聚示范创建强大合力。把示范创建作为自身建设的重大契机，把创建成功作为必须完成的硬任务，积极谋划思考，尽力整合资源力量，努力营造示范创建良好环境。一是让创建成为共识。通过党组会（扩大）会议、三会一课、职工会议、互学大讲堂等方式，组织中心干部职工认真学习省、广安市示范创建文件，深刻理解示范创建的时代要求和现实意义，切实增强干部职工示范创建的自觉性和积极性，让示范创建成为中心的热点话题和关切焦点。二是让创建人人参与。成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、各股室负责人为成员的示范创建工作小组，建立“季研究+月计划+周清单”工作机制，要求全体干部群策群力，共同攻克难关，一起献智出力，让示范创建工作真正成为中心的事和大家的事。三是让创建支持有力。积极向广安市中心领导请示、向兄弟区县请教，确保创建方向正确、有样可学；加强汇报，传递压力，积极寻求华蓥市委政府领导关注和支持，努力把示范创建由单位的事变为党委政府的事；注意沟通，经常与财政、行政审批、发改、档案等部门联系，想法设法拉赞助、寻帮助，力争让示范创建由一家的事变为共同的事。
二、精心谋划巧布局，场地建设破浪乘风，满足进场交易服务所需。针对场地面积狭小的问题，一方面重点对现有交易场地重新进行功能分区，基本实现物理化隔离，让交易功能区域更加优化。另一方面采取改造线路、处理墙面、摆放绿植等方式对场地进行亮化美化绿化，并通过规划制作党务政务公开栏、干部形象风采墙、廉政宣传画、华蓥山水画及设置图书角等方式加强场地文化打造，让交易环境更加温馨。经过调整优化，华蓥市分中心现有办公及业务场地约800平方米，设有自助服务区、交易受理区、交易组织区、交易评审区、交易监督区等5个功能区；配备开标室2个、评标室3个、监控室、档案室、专家验证及休息室等功能室，既坚实了传统开评标工作基础，也为顺利开展不见面开标和远程异地评标开辟了阵地。
三、加大投入换面貌，电子设备破旧立新，推进交易全流程电子化。针对设施设备基础比较薄弱的现状，采取主动做好汇报、派员外出学习取经、登门向兄弟区县虚心请教等方式，下大力气优化电子化交易配套设施。一是极力争取强保障。按照国务院、省政府努力提升公共资源交易平台服务能力和服务质效的明确要求和“示范交易中心”全流程电子化创建标准，积极汇报请示，在华蓥市本级财政非常吃紧的情况下，争取到位财政资金和债券资金共260万元投入创建，为示范创建工作顺利推进提供了坚强资金保障。二是升级硬件夯基础。重点对交易电子信息化设备进行更新换代，配置全方位音视频电子监控系统、门禁系统等监控安保设备和满足常规开标评标和不见面开标、远程异地评标所需的全套电子设施设备，升级公共资源交易平台系统，采购多功能一体机、电脑等办公用品，推进公共资源交易全流程电子化水平。三是提升效率重管理。充分发挥场地新功能、新设备优势，积极开展公共资源交易工作，有效杜绝“暗箱操作”现象，最大程度保障公共资源交易公平公正公开。2021年7月以来，通过公共资源电子交易平台已与重庆、绵阳等地开展远程异地评标11宗，收到了良好效果。
四、狠练内功抓建设，素质能力破茧成蝶，提高管理服务质效水平。服务高效是示范交易中心创建的重要内容和衡量指标，坚持把加强内部建设、提升中心干部职工能力素质作为创建工作的重中之重抓紧抓实。一是高标准锤炼素质。结合干部职工政策水平和业务能力不够强的现状，制定学习提升计划，强化政策法规及业务知识交流，开展以案促改活动，大力提升干部职工综合素质。二是全方位提升效能。对照流程不优、服务不规范等问题，坚持问题导向，及时修改完善公共资源交易工作（办事）流程，坚持制度上墙、信息上网，公开服务承诺，注重规范服务行为，严格执行首问责任制、责任追究制、限时办结制等工作制度，特别是对重大项目实施全程“保姆式”服务，不断提升交易服务水平。三是多维度筑牢意识。积极打造党建、廉政、交易、人文4种文化，修改、新订制度规范16个，开展“五建一做”创先争优活动，树牢干部的法制意识和服务意识，增强干部的持续意识，打牢干部的底线意识，努力营造既宽松温馨和谐、又严谨规范严肃的交易环境，全力为开评标专家、采购人、供应商提供热情周到的管理服务。