一、实施交易平台电子化。一是推进电子化交易。依托成都市公共资源电子交易云平台，通过全力推广使用“不见面”开标系统、推进异地远程评标、深化电子保函应用等实现公共资源交易项目全流程电子化交易。二是推进智慧交易。充分运用交易数据资源，应用大数据综合分析手段，为科学决策和办理质疑投诉提供依据。严格执行信用惩罚机制，利用信用记录网站大数据分析结果，收集相关失信记录资料，规范信用信息查询渠道，对失信企业采取限制、禁入等措施，防范失信企业中标。
二、实施服务流程精细化。一是推进“放管服”改革，采取合并、取消、压缩、优化等措施，对各类交易流程和服务标准进行再梳理再优化，实现时间最短、流程最优。二是优化完善采购文件模板，对采购文件的重要条款进行固化，并分类制定物业管理、信息系统集成、审计服务等评分模板，有效压缩“自由裁量”空间。三是开展政府采购“定制化”培训，根据各预算单位性质特点开展小范围、多场次精准培训，采取提前摸底培训需求、现场解答疑问、后续跟踪服务的模式切实提高培训成效。
三、实施现场管理规范化。一是优化交易场馆标识指引，增添便民服务设施设备，制定并上墙公开交易现场管理等相关制度，推进开评标和交易现场管理规范化。二是落实“主任进大厅巡现场”工作机制，建立发现问题台账，明确整改责任主体和整改措施及时限要求，并加强督查督办，确保整改到位。三是建立重大项目预研预判工作机制，按需精准制定工作预案，为交易各方提供精细化服务和有效处置交易现场突发情况提供保障。
四、实施公开事项全面化。一是细化信息公开目录清单，编制《公共资源交易领域信息公开目录》，规范信息公开内容、公开渠道、公开时限等核心要素。二是严把信息公开审核关，严格落实初审、审核、审发“三审”制度，确保公开信息准确无误。三是加强网上办事服务公开，清理并及时公布“最多跑一次”清单，实现公共资源交易信息全流程公开和共享。
五、实施队伍建设专业化。一是采取“请进来”和“走出去”相结合的办法，邀请经济、技术和法律专家开展讲座活动，严格落实单位内部“每周一学”“每月一讲”常态化培训机制，强化工作经验交流，持续提升专业能力和专业精神。二是建立重大项目服务机制，组建“四心（服务之心、责任之心、创新之心、廉洁之心）”服务专班，抽调业务骨干，为市场主体提供一对一政策咨询、程序引导、业务办理等服务并及时解决项目交易过程中的迫切问题，提高重大项目服务水平。