2021年以来，龙泉驿区分中心按照“高质量发展攻坚年”工作要求，坚持问题导向，深入推进工程招投标系统治理，运用“科技+制度+创新”的方法，通过电子化的交易方式、常态化的防控手段、规范化的现场管理，建立系统治理长效机制，持续优化营商环境。
一是周密安排部署，确保任务落实。深刻领会省市交易系统会议精神，于2021年6月印发《成都市龙泉驿区公共资源交易服务中心工程招投标领域深化系统治理、落实巡视问题整改工作方案》，从四大方面确定了15项主要工作任务，明确分管领导、责任科室及完成时限。向社会各界畅通投诉举报渠道和线索征集电话，全面落实招投标系统治理相关工作安排。同时与区发改局、区住建局、区水务局、区交通局等部门建立联席会议工作机制，定期通报工作进展，形成合力一体化推动系统治理工作深入推进。
二是深化风险防控，加强队伍建设。强化廉洁从政，落实全面从严治党主体责任，建立警示教育学习长效机制，定期组织干部职工以政策法规、典型案例、以案促改等形式开展廉政教育。适时开展廉政风险动态排查，明确了中心班子、班子成员和各科室、各岗位廉政风险点，制定了针对性的防控措施。今年以来，共查找科室风险点32个，制定防控措施65条；岗位风险点75个，制定防控措施136条。通过主任办公会、职工大会教育全体干部职工，特别是领导干部坚决做到不参与、不干预、不介入工作以外的招投标活动。
三是创新技术监管，升级交易方式。深化全流程电子化交易，上线CA互认3.0夯实信息共享基础，推进“互联网+招标投标”深度融合。有效应对疫情影响，拓展智慧交易场景，聚焦现场管控关键环节，精准组织项目开标“不见面”、评标“不同室”、实现交易服务“不打烊”、交易过程“零感染”，确保项目交易“不断档”。今年11月，上线经信、农业农村、规划和自然资源行业施工、监理和勘察设计类别招投标全流程电子化交易系统。至此，全区工程建设招投标项目全流程电子化交易实现住建、交通、水务、经信、农业农村、规划和自然资源等六个行业全覆盖。截止今年12月初，已组织开展工程建设项目不见面开标50余次，异地远程评标19个，节省投标人的时间成本和经济成本约600余万元。
四是注重管服结合，助推治理体系完善。今年以来，推进交易场所改造升级，高标准建成不见面开标室和异地远程评标室各2个。更新和增加音视频监控设备，对开评标区域实施多角度、全方位电子化动态监控，全程追溯留痕有据可查。出台《龙泉驿区招标人信用评价考核办法》，完善《龙泉驿区评标专家信用评价考核办法》《龙泉驿区代理机构信用评价考核办法》和《交易现场不良行为记录报送工作规程》，进一步明确和规范开评标区管理规则、评标专家工作纪律和代理机构信用评价办法，制度化管理迈上新台阶。设立交易现场不良行为曝光台，对被通报评标专家各类不良行为和现场评标专家、招标代理机构等异常行为予以曝光，强化违规震慑、警示效应，不断深化招标投标公正廉洁的交易环境。