今年以来，成都市公共资源交易服务中心新津区分中心不断深化“放管服”改革，着力“五减”，在推进电子化交易、精细化管理、标准化服务等重点工作上持续发力，不断优化营商环境建设，全面打造规范型、便捷型、服务型、惠企型、廉洁型公共资源交易平台。
一、着力“减环节”，构建规范型交易平台。建立清单管理机制、需求订单机制、重大项目保障机制，推行标前服务、延时服务、上门服务，持续精简业务核验要件，如减少了《政府采购申报表》和《新津区政府采购计划表》的递交。同时，进一步优化保证金退还流程，项目业主不再到现场提交退还投标保证金意见原件，直接通过云平台在线提交，实行全程网办，网办率达到100%。
二、着力“减材料”，构建便捷型交易平台。以信息化技术为支撑，探索实践网络思维，全面实现房建市政等工程项目和政府采购无纸化操作，建设工程项目现场监督人介绍信按年度提交，专家抽取不需重复提供项目立项文件等资料，共减少办理材料8项。同时，大力推进不见面开标，持续扩大异地远程评标范围，积极推进异地远程评标跨市域合作。2021年以来，共开展不见面开标项目51个，其中公开招标建设工程项目32个，政府采购单项委托项目19个；开展异地远程评标项目11个，其中公开招标建设工程项目10个，政府采购单项委托项目1个。
三、着力“减时限”，构建服务型交易平台。聚焦优化服务，严格执行一次性告知制，建设工程项目采取电话沟通和平台系统双重提醒方式，进场受理由原来的1个工作日内优化为即受即办。政府采购单项委托，实行“一项目一书函”，对采购人编制的采购文件中的资格条件、服务要求、商务条款等进行重点审查，并向采购人发出正式的文件修改建议函，极大缩短采购文件编制时间，提高了工作效率。
四、着力“减费用”，构建惠企型交易平台。以“构建亲清新型政商关系”为依托，聚焦服务对象需求，持续推进降费减负、优化保证金管理、调整资金支付方式等惠企政策，切实降低企业经营成本，不断拓宽企业融资渠道，着力营造竞争中性的市场环境。今年以来，共退还电子保函1026笔29010万元，纸质保函47笔2744万元，进一步减轻企业投标成本和投标人资金压力，极大方便投标人，提高了办事效率。
五、着力“减风险”，构建廉洁型交易平台。立足“法定职责必须为、法无授权不可为”，突出服务主业主责，进一步完善了中心内部管理制度，新建《交易工作日志制度》《采购内控管理制度》等规章制度。常态化组织干部职工开展学法机制和实务操作案例分析，落实项目双重审核机制，强化廉政风险防控，实现招标（采购）方代表、行业监督部门代表、代理公司工作人员及场内秩序维护人员相互监督，发挥“1+1+1+1＞4”协同的叠加效应，严防交易风险。