一是强化组织保障，统一思想认识。成立了以中心主任为组长、副主任为副组长、各股室工作人员为成员的创建工作小组，并在单位人事变动后及时调整工作小组成员，全面落实创建工作任务。制定了详细的《学习计划》，先后6次组织学习讨论《公共资源交易平台服务标准（试行）》《四川省公共资源进场交易工作规范》等内容，进一步强化了对创建工作重要意义的认识。
二是加强场地建设，完善功能布局。按功能划分为办公区、受理区、组织区、评审区和监控区。办公区设有综合股、监督股、组织股等8间办公室，在受理区设有受理窗口、等候区、自助服务区，在组织区设有标准开标室2个，在评审区设有样品展示区和标准评标室2个，已达到省级评估验收标准，满足公共资源交易的需要。
三是修订完善制度，规范内部管理。全面梳理内部管理制度，修订完善了《交易主体现场行为信用监督管理办法》《（非政府采购项目）进场交易项目流程服务清单》《乐山市市中区公共资源交易领域基层政务公开标准目录》等，确保公共资源交易规范高效。