一是“四权制衡”管理。建成以“决策权、管理权、执行权、监督权”为主的“四权”制衡机制，设立 “一委一办一中心”的公共资源交易管理服务体系，消除长期存在的“管办不分、同体监督”体制弊端。创新“六统一”、“一单一责一图”、重大项目会签会审、交易风险防控、业务岗位定期轮岗、质询质疑投诉处理协调、 “四承诺”管理等举措，有效堵塞监管漏洞。
二是“五位一体”运行。将分散于各部门的建设工程招投标、政府采购、土地矿权出（转）让、国有产权交易、农村产权流转等五大类公共资源集中到县政务服务和公共资源交易平台，实现26项公共资源“五位一体”统一集中运行。截至目前，完成各类交易项目218个、成交总额4.96亿元，节约资金272.52万元、节资率7.60%，溢价2105.5万元、溢价率4.77%。
三是“三项改造”建设。以标准化规范化为导向，投入专项资金38万元改造电子化交易平台、交易场地和标识标志标牌。建成全流程电子化交易平台并上线试运行，完成电子化交易项目7个，成交金额1354.65万元；推行“物理隔离”，完善交易场地受理、组织、评审、监控、自助、档案“六大功能分区”建设，高标准建成拍卖厅、开标室、评标室、询价室、谈判室、专家休息室1100余平方米。