为切实做好两项改革“后半篇”文章，解决群众找不到人、办不成事，多头跑、办事难、体验差等问题，雅安市宝兴县通过整合村级现有人员，探索推进“一员多用”村级管理模式，提升基层政务服务质效。
一是推行“常职干部+综合专干”，通过对现有2大类25个财政资金覆盖的村级管理员岗位进行整合，采取“定岗位、定职责、定人员、定待遇”方式，充分调动村级政务服务人员的工作积极性和主动性。
二是采取“分类整合+三个一批”，提高人力资源利合理配置。实行“同类归并、职能整合，一员多用、减员增效”的原则，对岗位职责要求高、政策性强专职岗位规范保留一批；对工作职责单一、技术含量不高、待遇较低的岗位先行整合一批；对于岗位人员暂不适宜整合地进行逐步消化整合一批。通过逐步规范选聘、管理和使用，提高村级相关管理服务人员的人员资源合理配置。
三是建立“乡聘村用+三个机制”，巩固改革成效。通过采取“县指导、乡聘用、村使用”模式，建立三个工作机制。建立管理机制，规范村级管理员进入渠道、管理使用；建立考评机制，将村级管理员履职情况、工作实绩与津贴挂钩，畅通村级管理员队伍退出通道；建立服务能力培训机制，定期组织村级管理员业务培训，不断提升村级管理队伍能力素质和便民服务水平。
宝兴县通过探索村级人员合理“瘦身”、资源整合，实现“一员多岗”，村级便民服务人员得到有效保障，缓解偏远地方群众办事找不到人、多头跑的问题，做细做实便民服务的“最后一米”，写好两项改革“后半篇”文章。