一是建立科技防控体系。各交易区域安装了全程监控、门禁安检和视频呼叫等系统,配备了通信屏蔽器、专家物品密码存储柜、身份证查验仪等电子设备;建立电子化招投标系统, 各类项目全面实现网上注册、网上预约场地、网上报名、网上获取招标文件、网上递交投标文件、网上发出中标通知书等，政府采购实现了不见面开标和远程异地评标。通过科技手段，实现“开标全公开,评标全封闭,监控全覆盖，流程全电子化，痕迹全程化”的工作格局，有效防止了投标人信息泄漏，减少人为因素干扰。
二是实行流程化交易模式。招标采购项目到中心后均实行流程化运行，各股室各司其职，流水线作业，促使项目交易行为在流程节点上，股室间、职工间既讲分工又讲合作，相互监督又相互制约，同时班子成员也分段分工负责，有效规避了一个招投标项目从头到尾一个股室（一个人）封闭、独立完成滋生腐败的空间，
三是制定岗位轮动保护制度。建立定期轮岗和不定期轮岗机制，原则上每二年进行一次全员轮岗，部分高风险岗位不定期轮岗，以有效提升干部职工的综合素质和工作能力，同时避免因长期在一个股室而滋生腐败。
四是健全招标文件审签体系。固化政府采购等招标文件范本，不得擅自删改，股室成员、分管领导、主要领导层层加强对招标文件的审核把关，对预算300 万以上项目的资格条件和技术参数还要由分管领导牵头组织会审，对社会关注度较高的项目抽取专家对采购文件进行审查，以有效避免招标文件出现"量身定做"现象。同时评审时对预算500 万以上的项目随机抽取两个以上外片区的评标专家，有效避免“老关系”、“熟面孔”等问题。
五是建立交易服务好差评机制。建立交易服务过程好差评制度，动态监测业务办理工作质效,服务质效由交易主体“说了算”，凡得“差评”的由中心督查小组进行核实、回访并督促整改，倒逼干部职工提升综合素质，促进服务水平和工作质效进一步提升，不断增强服务对象的舒适感和满意度。