（1）实施容缺受理，着力“减时间”。对因暂时缺少个别非关键性材料且符合容缺受理条件的项目申报，一次性告知需补正的材料，申请人在书面承诺时间内补齐相应材料即可。今年以来，实施容缺受理重点投资项目、民生工程等“一书三证”181件。（2）实施集成审批，着力“减材料”。依托“一事一次办”改革试点，梳理“我要办水土保持方案”“我要办夜间施工许可证”等10余项工程建设高频事项，优化办理流程，制定办事模板，打通内部“梗阻”，实现“一次申请、一窗受理、一次出证”，申请材料精简率70%。（3）实施“互联网+政务”，着力“优流程”。完善工改平台配置与运用，推动项目审批逐步实现“一网通办、一网通管、一网通看”，实现工程建设项目“一书两证”和《建筑工程施工许可证》单项核发压缩至10个工作日。目前，已入驻中介服务机构2家，水电气通讯公司7家，服务事项107项，受办审批事项74件。（4）实施代办帮办，着力“优服务”。成立工作专班，主动靠前服务，实行挂图作战、看板管理，为项目量身制订代办方案，提供全程代办服务，变“企业跑腿”为“代办员跑腿”。今年以来，已为温氏集团项目、豪杰摩托等15个项目提供代办服务。