今年以来，雅安市政务服务和公共资源交易服务中心通过强管理、强平台、强队伍，持续优化公共资源交易服务，不断提升公共资源交易服务效能。
一是强管理。修订《开标区现场管理办法》《评审区现场管理办法》等制度，落实专人加强事前、事中、事后管理，建立“一项目一考评”机制，对各交易主体场内行为全流程记录。今年对358个项目开展常态化巡查，纠正交易各方主体不规范行为60余次，记录不良情况8件次，督促立即整改7次，移送相关部门调查处理1次，网上曝光行政监管部门行政处罚决定2次。
二是强平台。建设工程类房建、市政、水利、公路、地质灾害治理等全类别全过程实现电子化，全流程电子化交易率达到100%。今年开展“不见面开标”236场次，为逾3700家投标企业节约投标成本逾185万元。目前，有20家金融保险机构（银行机构和保险机构）对接招投标交易系统，今年有265个项目、3511家投标企业采用电子保函保单方式缴纳投标保证金，为企业节资逾5.8亿元。
三是强队伍。将理论学习、业务培训、实战演练相结合，组织政府采购工作人员，邀请政府采购专家，以“解剖麻雀”的方式对采购质疑较多的项目进行剖析。对采购需求、招标文件的编制等逐一解读，结合采购人需求的提出以及可能发生质疑的可能性进行分析研判，通过案例分析积累认知总结经验，进一步提高采购人员的执业技能，提升实际操作水平。